Post by nurnobisorker01 on Apr 20, 2024 4:51:11 GMT -5
领域的 一个框架。它的特点是 迭代、 反馈周期短以及团队中角色 分配清晰 。在本文中，您将了解它的工作原理、 产品负责人和Scrum Master 的职责 以及 开发人员扮演的 角色 。
什么是 Scrum？
这个想法可以用几句话来解释：少即是多。 Scrum 帮助团队以更短的时间和更少的精力完成任务，从长远来看更高效地工作。目标之一是合理化、简化和改进项目工作。这种方法专门关注创造真正附加值的方面。她把一切不必要的事情都放在一边。该组织是由所有团队成员的每日简短会议（每日 Scrum）、固定时间段（冲刺）以及随后的反馈循环（评审）以及明确的角色分配（产品负责人、Scrum Master、开发团队）决定的。
基于敏捷思维，承诺、自组织、透明度和迭代等价值观和原则构成整个流程不可或缺的一部分。
“Scrum”：含义和起源
与大多数敏捷方法一样，Scrum 起源于 IT 环境。软件项目通常是广泛、复杂且令人困惑的。目标是将最初堆积如山的任务分解为 可 手机号码库 管理的单元 。 Scrum 没有对流程和时间表做出任何声明。相反，它代表了一个 在其中创建产品和项目的框架。 Scrum 是 敏捷项目管理的一个变体。
根据一个常见的定义，Scrum 是“一组团队协作的规则。该模型定义了支持团队根据敏捷原则工作的角色、会议和各种工件。”（来源： digitaleneuordnung.de/ ））
到 20 世纪 90 年代中期，软件项目比前几年变得更大、要求更高、更复杂。然而，开发方法保持不变。
开发人员经常按照瀑布模型工作。该模型遵循线性开发思想：软件项目分几个阶段进行，各个阶段依次进行。一个阶段完成后，就会进入下一阶段。
在项目开始时，会详细记录未来软件的需求。接下来是设计、实施和验证阶段。当产品移交给客户时，维护就开始了。
根据 Standish Group 1994 年的一项研究，三分之一的 IT 项目在此期间失败了。只有16%的人实现了预期的发展目标，没有任何缺陷。
员工加班无数，几乎没有一个项目能按时完成。大家都很不满意。
什么是 Scrum？
这个想法可以用几句话来解释：少即是多。 Scrum 帮助团队以更短的时间和更少的精力完成任务，从长远来看更高效地工作。目标之一是合理化、简化和改进项目工作。这种方法专门关注创造真正附加值的方面。她把一切不必要的事情都放在一边。该组织是由所有团队成员的每日简短会议（每日 Scrum）、固定时间段（冲刺）以及随后的反馈循环（评审）以及明确的角色分配（产品负责人、Scrum Master、开发团队）决定的。
基于敏捷思维，承诺、自组织、透明度和迭代等价值观和原则构成整个流程不可或缺的一部分。
“Scrum”：含义和起源
与大多数敏捷方法一样，Scrum 起源于 IT 环境。软件项目通常是广泛、复杂且令人困惑的。目标是将最初堆积如山的任务分解为 可 手机号码库 管理的单元 。 Scrum 没有对流程和时间表做出任何声明。相反，它代表了一个 在其中创建产品和项目的框架。 Scrum 是 敏捷项目管理的一个变体。
根据一个常见的定义，Scrum 是“一组团队协作的规则。该模型定义了支持团队根据敏捷原则工作的角色、会议和各种工件。”（来源： digitaleneuordnung.de/ ））
到 20 世纪 90 年代中期，软件项目比前几年变得更大、要求更高、更复杂。然而，开发方法保持不变。
开发人员经常按照瀑布模型工作。该模型遵循线性开发思想：软件项目分几个阶段进行，各个阶段依次进行。一个阶段完成后，就会进入下一阶段。
在项目开始时，会详细记录未来软件的需求。接下来是设计、实施和验证阶段。当产品移交给客户时，维护就开始了。
根据 Standish Group 1994 年的一项研究，三分之一的 IT 项目在此期间失败了。只有16%的人实现了预期的发展目标，没有任何缺陷。
员工加班无数，几乎没有一个项目能按时完成。大家都很不满意。