活动的控制和监控以及要实施的活

酒店的绩效指标有多少？ 真实网络 文章酒店， 没有意见 仅用于收益管理吗？ 或酒店绩效指标是衡量酒店设施绩效所必需的。 对 的有效和持续监控使酒店能够应用和控制收入管理策略，但不仅如此。 对于数字营销动也是必不可少的！ 尽管 很重要，但意大利有许多酒店忽视了这些指标的衡量。 简介 我们可以将 分为三大类： 就业和营业额指标； 成本指标； 市场指标。 就业和营业额指标 就业和离职指标主要有 个。

占用率 就业率； 平均销售率； 每间客房的平均收入； 每间客房的 罗马尼亚 WhatsApp 号码列表 平均收入； ； 每个可用房间的毛营业利润率。 成本指标 当我们谈论成本指标时，我们谈论的是 。 表示我们将为每个可用房间承担的成本，因此是每个房间的平均成本。 随着酒店入住率的增加而增加，因为可变成本或边际成本随着更多房间的售出而增加。 市场指标 这些指标对于分析参考市场和酒店与其竞争对手相比的表现至关重要。 最重要的市场指标是： 公平份额 要获得此指数。



我们必须将相关酒店的可用客房总数添加到整个竞争组的可用客房总数中。然后我们乘以相关结构的开放天数，以百分比表示的总数将返回该参考市场的停留潜力； 市场份额 这是一个基于售出房间和入住率的动态指数。该指标是通过比较我们酒店售出的客房数占同一竞争集中所有酒店售出的客房总数的百分比来计算的；合作伙伴在推广新的革命性票务系统方面 创新滑雪场 的 合作伙伴在推广新的革命性票务系统方面 真正的网络 广告 文章 数字策略。